克日 ，一家在广东茂名的沃尔玛渔具系列产品供应商由于订单镌汰 ，引发裁人。在此之前的2009年11月 ，一经是沃尔玛烧烤炉的全球最大供应商——东莞金卧牛实业有限公司宣告休业。
2月4日 ，沃尔玛在福建的一名采购代理商陈国盛向记者体现 ，由于沃尔玛采购战略的调解 ，他所在的公司已阻止资助沃尔玛采购 ，在已往的3年 ，其每个季度采购的商品总额达百万元。
恒久依赖沃尔玛的供应商陷入了逆境 ，除了因原质料上涨引起的公司谋划难题之外 ，沃尔玛全球采购战略的调解也是一大因素。1月28日 ，沃尔玛正式宣布接纳全球采购的新模式 ，建设全球采购中心 ，举行向导及架构调解等一系列相关项目。
一场沃尔玛中国供应商的厘革由此最先。
沃尔玛新建设全球采购中心
2009年10月 ，沃尔玛公司首次在投资社区年会上宣布了以新的全球采购中心(GMCs)为焦点的统一的全球采购架构。这个新架构将会施展公司在非食物采购及全球食物采购上的全球规模优势。
1月6日 ，沃尔玛宣布为了控制本钱 ，将加大直采力度 ，缩短供应链。1月28日 ，沃尔玛再次宣布新的全球采购战略。据相识 ，沃尔玛新的全球采购战略包括建设全球采购中心 ，举行向导层及架构的调解以及与国际采购公司——利丰公司的战略同盟。
沃尔玛公司副董事长莱特称此项新的采购战略“是公司战略的主要组成部分 ，将为主顾及股东带来更大的价值。”
业内人士以为 ，由于沃尔玛全球采购中心的作用没有抵达预定的效果 ，此次跟利丰集团的合作是为了吸收利丰的先进履历。
压低自有品牌价钱
据悉 ，全球采购总战略的焦点将是一直提高沃尔玛公司自有品牌的直接采购。现在 ，沃尔玛公司自有品牌年采购额已凌驾1000亿美元。
在沃尔玛与利丰签署的协议中 ，作为采购代理商 ，利丰公司正在组建成专门管理沃尔玛营业的新公司 ，使其在第一年内完成约20亿美元的沃尔玛的商品采购额。
“绕开品牌代理商的阻力很大 ，沃尔玛会先在自有品牌采购商处先行。”业内人士以为 ，为了实现统一采购和镌汰供应链本钱 ，沃尔玛可以通过压低自有品牌价钱 ，使其向上游贴牌商转嫁压力 ，再通过重大的销售渠道使自有品牌迅速流通。
中小中心代理商将消逝？
面临冗长的供应链 ，沃尔玛磨刀霍霍。剔除中心商、降低采购本钱一直是沃尔玛的目的。
在2002年之前 ，沃尔玛并没有自己从外洋直接采购商品 ，所有外洋商品都由代理商采购。为了提高商品利润 ，沃尔玛在2003年左右就最先妄想加大与生产商直接采购的比例。据从事采购十余年的资深零供专家黄静先容 ，沃尔玛的直供比例曾一度抵达60％~70％(总采购额) ，厥后由于生产商的“不配合”和现实操作中的矛盾 ，这一比例又最先逐年下降。
2010年1月6日 ，对直采“情有独钟”的沃尔玛宣布新一年的全球采购整合妄想 ，扩大直接采购比例 ，镌汰供应商或第三方采购等中心环节 ，要在全球整条供应链上节约5％~15％的本钱。
为了整合全球采购运动 ，镌汰对供应商或第三方采购公司的“依赖” ，现在沃尔玛已建设了4个全球一样平常商品和打扮采购中心 ，其中包括中国在内的新兴市场。同时 ，沃尔玛正在转向全球直接采购新鲜果蔬 ，绕过中心供应商环节。
陈国盛从2005年最先与沃尔玛接触 ，多年来 ，作为中心商的陈国盛与生产商建设了优异的关系 ，“代理商不但供货给沃尔玛 ，并且供货给其他超市和百货公司 ，生产商不可能由于沃尔玛而放弃代理商。”
区域采购部将作废？
“沃尔玛的区域采购权力太大 ，收权、作废区域采购部是一定趋势。”一位在沃尔玛事情多年的采购职员对记者体现。
据相识 ，由于物流中心太少 ，沃尔玛现在在每个区域都设有自力的区域采购部 ，别的由于食物等商品由于地区性太强 ，统一采购的难度变大。与此同时 ，地方采购的效率不高也一直是沃尔玛的忧虑所在。好比 ，地方采购部分划定门店所有货物禁绝拒收 ，但有的易腐坏商品在半个月内卖不完就必需举行消耗扬弃。
沃尔玛的中国高层始终没有放弃统一采购的设想 ，他们以为实现这一目的的条件是加速开店速率 ，扩大采购量、降低本钱。
“区域采购部的作废 ，不会马上举行 ，由于是一个循序渐进的历程 ，至少要3年~5年。”上述人士体现 ，沃尔玛的采购可能会凭证大区来设立 ，而作废省一级的采购部。“省级采购将不再有部分 ，而保存小我私家举行食物和特色商品的采购。”
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