7月21日 ，K1体育召开2025年年中事情聚会 ，贯彻落实中央八项划定精神 ，周全总结上半年岁情 ，剖析目今形势与保存问题 ，安排下半年重点使命 ，发动集团上下全力冲刺年度目的。
会上 ，集团党委书记汪梅方围绕深刻熟悉开展学习教育的重大意义、国企违纪违法案件警示录、党的十八大以来深入贯彻中央八项划定精神的效果和履历、在实干继续中磨炼过硬作风等方面 ，教学中央八项划定精神学习教育专题党课 ，要求以过硬作风推动集团高质量生长。
聚会由集团党委副书记、纪委书记、工会主席张永生主持�＞刍嵝亮恕豆赜谠銮亢退⑿伦鞣缃ㄉ璧氖笛榧苹� ，转达了各下属公司上半年主要财务指标、分项审核指标及主要谋划指标完成情形。仓储超市、便当店、百货公司及集团财务资金部、营业生长部相关认真人作交流讲话。
集团党委书记、董事长、总司理汪梅方作K1体育2025年半年度谋划事情报告 ，以《背水一战营生路聚力协同破困局以破釜沉舟之势打好攻坚战守卫战》为题 ，周全总结了上半年的事情效果；从五个方面深入剖析了集团目今面临的问题和难题；对下半年的生长提出了明确要求。
一是锚定整年目的使命 ，凝聚攻坚协力。要锚定整年重点指标 ，“挂图作战、倒排节点”量化追踪。要推进“强化前台、优化中台、精简后台”刷新 ，完善激励审核机制 ，增强人才梯队建设与干步队伍管理。要深入贯彻中央八项划定精神 ，整治形式主义、权要主义 ，营造风清气正的做事情形。
二是稳固存量谋划基础 ，筑牢生长基本。要一连优化大业态结构 ，推进优势门店差别化调改 ，坚持高质量拓店。要强化鲜食焦点优势 ，深耕鲜食物类加工 ，开拓外部市场。要周全提升商品服务质量 ，优化商品结构、强化品质管控 ，提升全客层笼罩与全场景服务能力。
三是激活增量生长动能 ，开拓多元赛道。要深化供应链系统刷新 ，推动业态协同集采。要推进业态立异升级 ，增强百货业态品牌招商及业态整合。各公司要突破固有生长模式 ，找准久远生长偏向 ，提升外部市场份额。
四是掌握要害生长要素 ，深化数字赋能。要做好数字化顶层设计 ，制订集团数字化中恒久建设妄想 ，强化数智化运营赋能 ，深化数字化场景应用。要突破线上营业 ，强化线上平台建设 ，提升线上盈利能力。要立异会员运营 ，构建以会员为中心的零售新生态 ，提升会员粘性与活跃度。
五是提升谋划生长质量 ，强化管理包管。要深挖资产创效能力 ，建设标准化资产信息库。要健全内控管理系统 ，强化事前预防、事中控制和事后整改 ，完善协同羁系机制。要筑牢清静生长底线 ，强化资金链与应收账款管控 ，增强隐患排查整治和信息清静管理。
集团向导班子、总部各部室认真人 ，下属公司班子成员及相关部室认真人、谋划管理职员代表参会。