洪莉 / 仓储超市公司武东路店
2010年元月29日 ，K1体育仓储又降生了一新门店——武东路店。当天 ，武东店职工们像过年一样 ，陶醉在一片欢喜的海洋中。在热闹的背后 ，渗透着我们仓储公司的另一文化 ，低本钱 ，高效率的开店。
昔人云：“勤在前面走 ，俭要后面跟” ，意指辛勤劳动 ，起劲开拓虽然是创造财产和幸福生涯的基础 ，但若是没有质朴的妄想 ，没有“开源节约”的意识 ，那之前所有的起劲也会大打折扣 ，甚至付之东流。
一、增强相同 ，做开店的主人。
新店开业 ，其中最主要的一项莫过于开业准备。武东店在开业准备时代 ，卖场专门指派一名司理在现场逐日跟进工程进度 ，以表格化的形式转达开店信息�？晁纠� ，既是联络人 ，也是监视人。他一方面跟施工方的监理细密联系 ，逐日跟踪完成项目 ，提前相同越日实验妄想和项目 ，确保各项工程的紧凑性 ；另一方面 ，时时跟踪项目 ，发明问题 ，实时汇报、实时相同 ，现场解决。如在某次相同中我们发明：一、原精肉操作间设定的位置是一个消防出口 ，不切合消防通道要求。我们实时与施工方监理说明情形 ，重新举行了却构 ；二、对外的消防清静门原是准备使用最新手艺的木门 ，卖场思量到武东店地段偏僻 ，外围广场重大 ，从清静的角度出发 ，建议改用铁质防火门 ，即能防火 ，也可防盗。于是紧迫与向导说明情形 ，实时替换成了铁质防火门。从基础上包管卖场内财物的清静 ，也阻止开业后重复爆发用度 ，同时也加速了工程进度 ，为顺遂开业涤讪了优异的基础。
二、增强巡查 ，做清静卫士。
准备时代 ，卖场制订了准备司理逐日巡查动线。发明问题实时与相关部分相同 ，以便这个工程进度顺遂举行。如某日司理在巡查收货通道时 ，发明收货大门上方约3米高处有大宗的电线电缆 ，影响大货车的正常收支。在与甲方相同中得知 ，此线为住民用电线缆和电话线。于是将此情形与总部向导汇报 ，并连夜制订收货设计计划 ，更改收货动线。按原妄想约100平米的人行道地面为方砖结构 ，不经砸 ，在与集团相同后 ，将地面作硬化处置惩罚。
三、合理定制资产 ，做理财当家人。
武东卖场承租面积5800平米 ，但由于衡宇的承重问题 ，现在现实谋划面积仅1070平米 ，既然面积小 ，那就得把卖场设计为小巧细腻型了 ，卖场多次跟工程部相同 ，确定货架、层板、摆设道具的数目 ，合理结构 ，量身定做摆设道具。经协调后我们按所设置堆码数的80%举行定制。其缘故原由有二：一是以实物打堆 ，镌汰客栈的压力 ，二是通过供应商形象堆的展示 ，美化卖场购物情形。两者相得益彰 ，大大的节约了开店本钱 ，阻止了资产的闲置和铺张。
四、合理定岗定编、科学安排班次。
在职员定编定岗上 ，武东店参照一律类型的小门店标准 ，体例设立食物区、非食物区主管各一人 ，由老卖场的老主管担当。下属区域划分设一名主管助理 ，实验老带新 ，既镌汰管理职员体例 ，又培训了新人。
准备初期 ，我们凭证各项设施装备的加入时间 ，合理安排防损员工和夜保职员逐步进驻卖场。在开业收货时代 ，凭证采购的收货进度表 ，逐日与供应商联系确定详细到货时间 ，以确认逐日到货量。在确定收货不忙的情形下 ，我们把职员分成两班 ，甚至离家近的员工我们安排他们上三至五小时班 ，一方面突破新开门店收货以上员工上班连轴转的老例 ，减轻员工的压力 ，另一方面节约了加班费 ，降低了开店本钱。
武东店开业以来 ，节约本钱方面的事情依然坚持。吸纳沿港路卖场的履历 ，武东店物料的领用实验主管认真制 ，以便统一各区域对物料的需求。其中耗材使用最多的属美工室和装备组 ，美工室的刻字机我们也一直设定为省纸模式。在能耗管理方面 ，我们要求每一个员工都要有“节能减排 ，从我做起”的意识 ，下班关电脑 ，关灯 ，关闭UPS ，是对员工最基本的要求。我们在冷库、冻库都有醒目的“请随手关门、关灯”标识。